会社を良くするための取り組み

  • 専任者教育の廃止

    専任者に依存すると、個人の負担が重くなるため作業を分割しています。
    責任の分割により、「考える意識」を根付かせています。

  • 雇用形態での分業を行う

    正社員の仕事をパートに分割→パートの仕事をシニアに分割→シニアの方ができる仕事を増やしていく。

    分業制の確立により、合理化を目指します。

  • 作業効率を良くする

    作業効率を良くするために現場の声を集めています。
    ・作業手順の見直し
    ・配置の見直し
    ・不良データの作成・分析

  • 現状の報告・課題・テーマの共有

    反省と達成感を経験するためのスキルアップを行う教育、手助け。
    全業務終了後には管理者が報告会を行い、また、従業員全体への周知を行います。

個人を育てるための取り組み

  • 個人を育てるための取り組み

    分業制を取り入れることで、個人の仕事内容に責任を持つことができます。
    それがやりがいにつながりスキルアップへと繋がるのです。

  • 考えを伝えること

    仕事をしていると、こうすればもっとよくなるのでは?
    と思うことがあると思います。
    そういった考え、意見、アイデアを伝えてもらうことで、個人と会社の成長を目指しています。

  • コミュニケーションの重要性

    仕事をスムーズに、かつ快適に行っていくためには従業員同士のコミュニケーションが必要不可欠です。
    そのため、社内でのコミュニケーションを推進し、また評価しています。

  • 私生活充実の手助け

    私生活を充実させることが、仕事へのモチベーションだと考え、
    家族の優先、福利厚生を利用しての家族への貢献などを提案しています。

会社概要

ツルタ電機外観

社 名 : 株式会社 ツルタ電機

所在地 : 〒574-0015 大阪府 大東市 野崎4丁目6-25

電話番号: 072-863-6565

設 立 : 1989年 7月 26日

資本金 : 1,000万円

代表者 : 代表取締役 鶴田 賢一郎

従業員数: 50名

事業内容: 車載部品の検査・加工業、健康食品製造・販売

福利厚生代理店、食品添加物製造