専任者に依存すると、個人の負担が重くなるため作業を分割しています。 責任の分割により、「考える意識」を根付かせています。
正社員の仕事をパートに分割→パートの仕事をシニアに分割→シニアの方ができる仕事を増やしていく。
分業制の確立により、合理化を目指します。
作業効率を良くするために現場の声を集めています。 ・作業手順の見直し ・配置の見直し ・不良データの作成・分析
反省と達成感を経験するためのスキルアップを行う教育、手助け。 全業務終了後には管理者が報告会を行い、また、従業員全体への周知を行います。
分業制を取り入れることで、個人の仕事内容に責任を持つことができます。 それがやりがいにつながりスキルアップへと繋がるのです。
仕事をしていると、こうすればもっとよくなるのでは? と思うことがあると思います。 そういった考え、意見、アイデアを伝えてもらうことで、個人と会社の成長を目指しています。
仕事をスムーズに、かつ快適に行っていくためには従業員同士のコミュニケーションが必要不可欠です。 そのため、社内でのコミュニケーションを推進し、また評価しています。
私生活を充実させることが、仕事へのモチベーションだと考え、 家族の優先、福利厚生を利用しての家族への貢献などを提案しています。
社 名 : 株式会社 ツルタ電機
所在地 : 〒574-0015 大阪府 大東市 野崎4丁目6-25
電話番号: 072-863-6565
設 立 : 1989年 7月 26日
資本金 : 1,000万円
代表者 : 代表取締役 鶴田 賢一郎
従業員数: 50名
事業内容: 車載部品の検査・加工業、健康食品製造・販売
福利厚生代理店、食品添加物製造